印度犯罪电影白虎剧情介绍:
在这种情况下,借由单位变更、部门调动等办公室搬迁的机会,他们把以后可能会用到的看似重要的资料贴上标签,检验1年内会不会用到。调查对象是720套多达1.2万张的资料,结果是93%的资料连碰也没有碰过,更别说派上用场。看似重要的资料,在保管者一厢情愿的想法下,成了占用空间的元凶。
得到认可的不是努力而是成果
20年前我还是个小销售员时,有一次,为了争取到一笔大的订单,我用PPT制作了提案资料,参加投标。在第一次审核中,对方负责人对资料内容看都没看,就开始数资料页数。然后告诉我:“比其他公司少了50页,请重新提交!”上司了解了事情缘由后,非但没有批评那个对资料内容连看也没看一眼的负责人,反而对我大发雷霆,埋怨我做的资料页数少,还给我下达了重量不重质的指令:“你要是真心想拿下那个订单,就倾注全部精力多做些资料!”
我确实想拿下那笔订单,于是通宵熬夜重新制作资料,第二天再次提交,才终于得以进入下一个筛选阶段。20年前,评价员工仍普遍倾向于看努力程度,而非成果。在大型企业,为这种评估制度进一步推波助澜的中老年员工比比皆是。
20年前日本公司能在世界范围内占有一席之地,靠的是拥有“言听计从”的下属。在那个重批量生产的年代,按照上司指示去做,销售额就会一路上升,所以,那时要的是对上司或公司的一颗忠诚的心。如果有大量按照指示行动的工蚁,公司就赚到了。在这种商业模式下,和人事考核挂钩的是对公司有多大的忠诚度,流了多少汗,付出了多少心血。以至于现在很多业务员一听到这句话就头疼:“你们自己思考,自己去做。”
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